10月10日，東海集團在18樓第一會議室召開第246期企業文化論壇。董事長魏建國、總裁魏建民及300余名中高層干部參加論壇，黨委書記蘇振水主持。本次論壇主要是暢談閱讀《千億之路——房地產企業規模跳漲的成功法則》這本書的感想和體會，學習借鑒標桿房企的跨越之旅，分析和厘清東海千億愿景的路徑、機遇和挑戰，20名高層干部分別圍繞“東海的‘千億之路’”這個主題積極建言獻策，共助東海集團做大做強。

    討論發言中，“標準化”成為此次大家發言最熱議、提及次數最多的詞匯。一致認為：雖然“條條大路通千億”，但綜觀已經邁入千億殿堂的國內典型房企，無一不是先在“標準化”上取得卓越成就之后，才開始全面加速，規模不斷擴大，進而獲得了更高的市場地位?？梢哉f，“標準化”是房企的發展利器，是首先必經之路。

   開發集團設計管理部副總監王浩在《想做大，標準化》的發言中講到，對于房企而言，要走上千億之路，必須解決企業“標準化”的全面落地。開發集團鄒城·東海院子項目總監張鵬在《千億目標，東海必達》發言中說到：“2017年我們就有了自己的標準化體系，標準化帶來的優勢已凸顯出來，我們的院系產品通過這兩三年的不斷積累提升，標準化程度越來越高，越來越完善，成效也越來越明顯?！遍_發集團禹城·東海城項目總監謝明慶在《標準化推動千億之路》中講到：“東海集團目前也已基本建立了比較完善的標準化體系，如拿地標準化，產品標準化，材料標準化，運營標準化，服務標準化等，今后，我們要本著‘一切皆可標準化’的思路，進一步加強標準化管理體系的建設，讓‘標準化’成為東海千億之路的加速器”。建設集團常務副總康凱在發言時說，《千億之路》這本書雖然講得是房企的成功法則，但對我們建設企業來說也非常有借鑒意義，像以規模速度求發展提效益、推行標準化管理、優化激勵考核機制等發展思路，都是我們應當在實際中實行的?！粭l條合理化建議，有理有據，讓人認同，令人振奮。不僅聚集了高層的智慧，也體現了對東海的深厚感情，更加深刻地表達了做大做強企業的堅定信心。

  脫稿發言，只講干貨，5分鐘倒計時，也是此次論壇發言的一大亮點。對于沒有很好把控時間的到時即停止發言，對于確需加時才能講深入的適當放寬時間，這一細節更加體現了東海集團一貫的務實作風，也為發言準備不充分、沒有時效的亮起了“紅燈”。

    最后，蘇振水在總結發言時講到：大家的發言比較精彩，確實是有感而發，魏建國董事長給大家推薦的《千億之路——房地產企業規模跳漲的成功法則》這本書，帶給我們太多的啟發和收獲，不僅是房地產企業成功的教科書和經營手冊，對于我們其它產業板塊都具有很好的學習借鑒意義。大家要繼續深入學習領會，對標一流企業的典型經驗做法，結合東海實際進一步做好優化、完善和落地工作，助推東海在千億之路上走得又快又穩！