不提前預告、不通知內(nèi)容，直奔項目現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場督辦。
11月20日上午9時，東海集團董事長魏建國親自帶隊，臨時抽調(diào)集團戰(zhàn)略中心、審計部，以及建設集團質(zhì)量、安全部門負責人一行10余人，組成品質(zhì)安全督查組，直奔三東筑工項目工地，以“突擊檢查”的方式督導項目情況。
作為省、市新舊動能轉(zhuǎn)換重點項目，三東筑工項目備受各級領(lǐng)導及媒體關(guān)注，多次迎來參觀指導。閃光燈下的項目現(xiàn)場，往往是做足了“功課”，項目真實的施工場景是什么樣的？是否一切按標準、按計劃執(zhí)行？落實是否到位？有沒有漏洞和瑕疵？此次魏建國董事長率隊突查，目的就在于此。當天，督查組一行分別對參觀流程、新車間、辦公樓進度和質(zhì)量等情況進行了現(xiàn)場實地察看，魏建國董事長邊查邊看邊問邊強調(diào)。在參觀接待流程上，他指出，要嚴格按照集團既定標準，盡快形成一套“標準化”的參觀流程，確保時間節(jié)點精準、講解內(nèi)容豐富、參觀流程規(guī)范。當看到產(chǎn)品上貼的二維碼時，魏建國專門掃碼查看了所顯示的產(chǎn)品技術(shù)交底、質(zhì)檢過程明細表、安全隱蔽驗收、質(zhì)檢生產(chǎn)人員、合格證等相關(guān)信息，并強調(diào)要確保亮點細節(jié)的準確無誤。
在辦公樓項目施工現(xiàn)場，他詳細詢問工程進度情況，并要求嚴肅查清工期滯后的原因，盡快拿出時間節(jié)點和任務清單，納入考核機制，確保工期按節(jié)點推進。 此次督查不設具體路線、不預告檢查內(nèi)容，所到之處都是隨機查看，從廠區(qū)建設進度到新車間的清理，從成品管控的細節(jié)到高空窗戶開放的安全性，從辦公樓施工現(xiàn)場的規(guī)范到工期時間節(jié)點推進……每到一處，魏建國董事長都認真查看，詳細詢問，強調(diào)落實。
督查結(jié)束后，魏建國董事長特別強調(diào)：“今后要將突擊督查列為一種常態(tài)化的檢查模式，盡快建立高標準、嚴要求、問責制的工作方法，對督查發(fā)現(xiàn)的問題及時拉出整改清單、嚴格責任機制、逐項落實到位。”
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