強管理 提質(zhì)量 保安全 集團召開部分中高層領(lǐng)導(dǎo)座談會
分類：集團要聞
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如何進一步提升企業(yè)信息化管理水平？如何進一步加強工程質(zhì)量和安全管控……9月8日上午，東海集團召開部分中高層領(lǐng)導(dǎo)座談會，就相關(guān)問題展開討論，對標(biāo)一流企業(yè)，集思廣益、建言獻策、達成共識。座談會由集團董事長魏建國主持。 東海集團經(jīng)過二十年開拓奮進，員工規(guī)模持續(xù)增加，產(chǎn)業(yè)版圖不斷擴大，開發(fā)和建設(shè)項目越來越多且遍布市內(nèi)外多地。如此快速的發(fā)展，輔以現(xiàn)代化的管理手段方能事半功倍。為此，近年來，東海集團對開發(fā)項目、建設(shè)項目、財務(wù)管理、日常辦公管理等全部引進了現(xiàn)代化的管理工具，企業(yè)管理基本實現(xiàn)了信息化，對于提高工作效率、增強項目管控能力起到良好的輔助作用。為進一步提升集團的信息化管理水平和管控能力，會議決定對各板塊的管理軟件進行梳理、整合，引進更為先進和適用的信息化管理軟件，讓企業(yè)管理更為有序高效，各項流程管控更為安全便捷。 同時，建筑施工質(zhì)量和安全一直是集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視的頭等大事。針對近期內(nèi)外部出現(xiàn)的項目質(zhì)量和安全事故，東海集團即刻作出反應(yīng)，自查自省、強化意識、嚴格措施，對于出現(xiàn)的質(zhì)量和安全問題加大處罰力度，實行“零容忍”。
