“今天的會議之后，希望大家緊張起來，我們要把掌聲留住，留到年底，我們完成既定目標，大家一起鼓掌。”東海集團總裁魏建民在會上發(fā)出了動員令。2月20日8時許，在東海集團18樓會議室，2021年開發(fā)集團開年工作動員大會召開。與往年不同，今年的會議開得早，會議過程中掌聲少，不講成績，直奔主題，部署新一年工作的目標和細化任務。“今天會議的特點就是早。”魏建民開門見山地說。以往這種大會，一般是9時開始，今年開會定在8時，通過時間的改變，就是讓大家早行動，不要再按部就班地布置工作，新年要有新氣象。

開發(fā)集團領導層、各職能中心和部門、各事業(yè)部和項目公司副經理級及以上人員參加會議。其中，煙臺項目公司、青島辦事處以視頻形式參會。

2020年，東海集團堅持開放合作、精準拓展，加快構建新的發(fā)展格局。面對新的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，開發(fā)板塊及時調整策略，通過與國資平臺、地方企業(yè)開展多元化合作，實現了差異化拿地、精準化布局，德州市場持續(xù)深耕，外部市場挺進泰安，各項主要經營指標穩(wěn)中有進，起到了龍頭帶動作用。整個集團“聚焦主業(yè)、深耕區(qū)域、適度多元、協(xié)同發(fā)展”的新格局已經形成，正在穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進。

會上，公布了開發(fā)集團2021年年度及第一季度經營目標達成情況分析；宣貫各職能中心、經營主體目標責任書及績效考核辦法；宣貫各職能中心、經營主體年度績效考核的主要指標及權重分配；宣貫各職能中心、經營主體第一季度績效考核的主要指標及權重分配并模擬試算第一季度組織績效考核的得分情況。會上，部署各經營主體及職能中心重點工作。投資拓展一部總監(jiān)葉慶豐、融資管理中心總監(jiān)郭帥、營銷管理中心總監(jiān)柳延飛、泰安項目公司總經理謝明慶分別匯報指標達成保障措施。“會議過程中掌聲少。講實話，直奔主題，部署工作。”聽完匯報，魏建民做出了點評發(fā)言。2020年，東海開發(fā)集團上下團結一致，積極應變，總體經營實現了平穩(wěn)健康發(fā)展，充分展現了東海集團強大的發(fā)展韌勁、厚重的文化底蘊和特色的品牌實力。雖然我們取得了一些成績，但是與省內發(fā)展較快的企業(yè)相比，還是存在一定的差距，這就要求大家要認清形勢，不斷學習，不斷創(chuàng)新，一起努力，千方百計完成既定發(fā)展目標。

會上，魏建民多次強調，進度延誤是重大失誤，必須掛牌督辦，嚴格管理，嚴肅問責。要對進度延誤的項目實行清單化管理，逐個分析延誤的原因，明確責任人和整改時限。