2月23日，2021年東海建設集團開年工作動員大會在東海大廈第一會議室舉行，會上，東海集團董事長魏建國圍繞工程質量作了即席講話；建設集團副總經理王延國傳達學習了2月19日董事長在集團（線上）開工動員大會上的講話；建設集團副總經理喬永強做了2021年建設集團開工動員報告。

魏建國董事長強調，工程質量一直是集團上下非常重視、非常關注的一個問題?！斑@些年來，在工程質量方面我們雖然取得了一些成績，但是與市場的需要，與客戶的要求，和一些先進單位相比還有不小的差距，應該引起警醒。”他表示，“做好工程質量，首先要把項目部做強，下一步，各分公司都要培育和樹立一個標桿項目部，從管理水平到質量、成本控制等方面都是一流的。再是抓好標桿項目，公司選擇一個項目做質量標桿，從工程開始到竣工各環節全部是標桿，這個標桿要經得起各個方面的檢驗。隱蔽工程全程錄像保存并公開，選擇工程節點向社會開放幾天，歡迎各界人士來參觀和找質量問題，對找出的問題，經專業人士和部門認可的，給找錯人重獎。三是要認真貫徹執行公司制定的《工程質量大綱》，今年我們對質量的要求，不僅是提高，而是要改變，各級要瞪起眼睛抓質量。誰不重視工程質量，誰在這個方面出問題，誰將要丟飯碗甚至被依法追責。”魏建國說。

東海集團的開發項目已經實現了產業閉環，自己設計、施工、服務。魏建國說，為客戶提供質量合格的好房子是東海集團的唯一使命，也是東海集團存在的唯一理由。要想實現全過程管控，還必須把關口前移，在規劃設計、采購招標、隊伍選擇、施工過程、分項驗收等環節，針對具體問題，出臺相應措施?！岸麻L講‘質量是命’，我們要認真學習，堅決執行，這也是我們制定質量大綱的初衷，移交業主前徹底整改，讓業主零投訴、零索賠，真正實現完美交房，不負業主所托?！睎|海建設集團副總經理喬永強說。2021年是建設集團持續穩固發展的一年，是強化制度落實的一年，更是質量、效益逐步提升的一年，建設集團將以生產體系、商務體系、財務體系加運營體系的“3+1”管理模式運營，實行三級管控。以生產體系為主線，保質量、保安全，搶節點、保預售、保交房，確保產值完成既定目標；以商務體系挖潛創效為核心，通過精打細算、嚴格過程管理，最終實現利潤指標；以財務體系資金為保障，保障生產的順利進行；以運營體系考核為抓手，重監督、嚴考核、硬兌現，保障三大體系的順利運行。