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越是枯燥尋常,越要執(zhí)著細(xì)節(jié) ——專訪中共黨員、東海建設(shè)集團(tuán)財務(wù)資金部主管會計梁立森
分類:集團(tuán)要聞 瀏覽:3922次
星檔案:梁立森 現(xiàn)任東海建設(shè)集團(tuán)財務(wù)資金部主管會計、黨支部組織委員。2005年入職東海建設(shè)集團(tuán),2009年12月入黨。2012年7月被德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)黨工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。2015年2月被評為“2014年度德州市優(yōu)秀工會干部”。 自1992年參加工作以來,梁立森從事財務(wù)類工作已有25年的時間。他說,財務(wù)類工作很單純,日復(fù)一日都要遵循固定且嚴(yán)格的工作制度,確保不差分毫。在他人看來,這實在是一項很枯燥的工作,但梁立森認(rèn)為,越是枯燥尋常,越要在細(xì)節(jié)上下功夫,才能收獲他人不知的樂趣。
黨員之家走出的優(yōu)秀干部
作為一名老黨員,梁立森的自豪感溢于言表。2009年12月,梁立森在老前輩總會計師祭風(fēng)嶺的介紹培養(yǎng)下,正式成為一名光榮的共產(chǎn)黨員。來自黨員家庭的梁立森自小便接受了許多正能量的教育引導(dǎo),強(qiáng)烈的入黨愿望很早便根植于心中,幸得在東海集團(tuán)蓬勃向上的黨組織環(huán)境下,梁立森借此機(jī)遇付諸于萬分的努力。他回憶說,當(dāng)年在黨支部召開的關(guān)于黨員轉(zhuǎn)正的會議中,因不知自己是否通過票選,進(jìn)入會議室時他甚至因緊張雙手顫抖,當(dāng)聽到票選通過,大家為自己響起的掌聲時,除了欣喜他還暗下決心,將在今后的工作中做得更好,向老黨員學(xué)習(xí)的同時也在工作中作出表率。事實證明,梁立森確實做到了這一點,多年來,不論是工作還是生活,苦的累的他都始終沖在前面,時時刻刻把工作做在前面,同時幫助他人提升工作能力,端正思想態(tài)度。目前,在他的介紹下已有5名群眾光榮加入中國共產(chǎn)黨。2015年2月被評為“2014年度德州市優(yōu)秀工會干部”;2012年7月由中共德州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號。 “企業(yè)不是掙錢的機(jī)器,而是創(chuàng)造社會財富的團(tuán)體。”12年來,東海集團(tuán)踏實勤懇且極富社會責(zé)任感的企業(yè)文化時刻影響著梁立森,更可貴的是,這些不是說說而已,“這些文化自東海發(fā)展之初便一直體現(xiàn)在董事長在治理企業(yè)的管理過程中。”梁立森說。不論何時,只要員工有需要,公司領(lǐng)導(dǎo)及同事都會及時施以援手。如此人性化的管理制度和氛圍令梁立森備獲歸屬感,如今這份工作已和黨員身份一樣成為內(nèi)心深處的信仰,千金不換。
讓成本控制都有依據(jù)
采訪時間是早上八點,可梁立森七點鐘便到了辦公室,一個小時的時間他竟在紙上密密麻麻地寫了一頁,作為一名財務(wù)工作者,他的嚴(yán)謹(jǐn)和自律可見一斑。整潔的襯衣領(lǐng)子板板正正地立著,一副精致的眼鏡擦得透亮,若不是那副因為長期伏案而略微低垂的肩膀,怕是很難將他與如此“刻板”的工作聯(lián)系起來。梁立森在進(jìn)入東海之初便發(fā)覺,因為行業(yè)從業(yè)人員的特性,建筑業(yè)想要提升管理實屬不易,入職東海12年,在董事長魏建國“提升企業(yè)管理模式”的引領(lǐng)下,梁立森也在針對原先建筑業(yè)采用的粗放經(jīng)營模式進(jìn)行不斷地探索。 梁立森告訴記者,十年前項目上的支出都是項目經(jīng)理一人把關(guān),“打白條”是項目上的唯一支出依據(jù),這給項目最終結(jié)算及成本控制帶來了諸多不便。通過在項目部兩年的實踐,梁立森在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,總結(jié)了建筑施工財務(wù)的初步核算方法,制定出適用于建筑施工行業(yè)的成本核算及賬目處理方法,一年的磨合后,終于實現(xiàn)了“令成本控制有依據(jù)”的目標(biāo),公司對項目支出的可控性進(jìn)一步增強(qiáng),原來口頭上的東西,如今都有了依據(jù)。
執(zhí)著于細(xì)微之處的真章
為了使成本核算更精確,為項目進(jìn)程提供更合理的數(shù)據(jù),梁立森經(jīng)常前往施工一線,了解工程施工細(xì)枝末節(jié)及各個建筑材料的使用狀況。“我得知道這個材料是做什么用的,用在哪里,什么時間用,是否用在樓的實體結(jié)構(gòu)中,這些都是歸集成本的重要依據(jù)。”梁立森說。不僅是他自己,梁立森要求自己部門的所有員工都要了解和掌握這些建筑施工的基礎(chǔ)性常識,對于項目產(chǎn)生的所有低值易耗品及固定資產(chǎn),要詳細(xì)掌握其使用方法和時間。并且,后續(xù)因為建筑施工工藝的改變和新材料的涌現(xiàn),梁立森帶領(lǐng)部門的員工不斷更新和學(xué)習(xí),力求所有支出都有理有據(jù)。 只有成本核算做到更精確,才能明晰項目建設(shè)中產(chǎn)生的資金浪費,從而更好地分配支出。據(jù)梁立森介紹,做到這一點并不代表自己高于他人,但想要將建筑施工的財務(wù)做到更好,這些卻是必修課程。他說,作為一個男同志,最初對自己從事的財務(wù)崗位并不心儀,但隨著工作的深入,卻日益發(fā)覺財務(wù)工作在公司整體工作中所處的重要性,財務(wù)工作的優(yōu)劣將直接影響企業(yè)的整體管理成果,所謂“細(xì)微之處見真章”,12年來的無一差錯是梁立森職業(yè)生涯中最豐盈的積淀,令他為此自豪。
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