東海集團召開第119期企業文化論壇 擰成一股繩，鍛造新東海
分類：集團要聞
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東海集團370余名員工參加了論壇
東海集團魏建國董事長會上做了重要講話
東海集團魏建民總經理全程參加了論壇
在論壇初始，大家學習了房地產業界的幾篇經典文章，從萬達王健林的“靠制度管人不靠人管人”的管理理念，到康橋地產把控質量“靠人盯已經靠不住、著手搭建工程管理體系”和新城控股“1秒鐘就能算出利潤”的先進管理經驗，讓參加企業文化論壇現場的員工深受啟發。 
開發集團壹號院分公司副總監馮雪梅組織學習《康橋地產：死磕質量，開工量翻番品質不減》
集團財務總監薛梅組織學習《新城控股：1秒鐘就能算出利潤》
開發集團采購管理部主管劉曉陽組織學習《雅居樂：十強陽光采購標桿的供應鏈管理3.0》
人力資源部經理范建軍組織學習《王健林：論用人，我只有這一條原則》
東海集團成立19年來取得了長足的發展和眾多榮譽，這與企業管理制度的不斷完善、落實有著密不可分的關系，正是因為東海集團堅定不移地落實各項企業管理制度，不斷地與時俱進調整適合集團發展的各項規章，才成就了今天東海的輝煌。當天的論壇，原本有15名員工準備登臺談體會，因時間關系，只有5人有幸發言。發言中，大家緊扣主題，結合企業和各自的工作實際，談感受亮態度，紛紛表態爭做守規矩遵制度的東海人，齊心協力鑄就更加輝煌的新東海。 
員工代表馮召風圍繞《樹制度權威 律你我行為》發言
員工代表張妍圍繞《制度的力量》發言
學習和討論過程中及最后，集團魏建國董事長分別作了精彩點評。他說，現在有些員工的學習積極性不夠高、學習能力比較差，要切實改進，認真學習借鑒那些標桿企業的先進、成熟經驗，在這方面，可以少提創新，多講學習。“我們的企業文化論壇，要不講空的虛的，多講與企業發展、與實際工作、與個人成長進步有關的東西，多傳播正能量，少一些負能量。”魏建國指出，企業領導干部要有應有的胸懷，東海的企業文化有一條，叫“功勞大小，看造就人才多少”，要積極熱情培養和使用下屬，給他們嶄露頭角的機會，千萬不要怕手下超過自己。作為下屬，要讓領導放心放權使用，自己首先要有良好的人品和應有的能力，特別是能夠自覺嚴格依據制度規定辦事。制度上有的，可以不用請示，自覺按照去落實就行了；制度上沒有的，不能自作主張，必須先請示報告，并且先定規矩再辦事。“去年以來，東海新進了不少員工，希望你們要認真學習、理解和執行東海文化。可以說，東海文化是最符合東海實際的、最好的文化，學好東海文化，不僅在東海期間受益，就是今后有一天你離開東海走向新的工作崗位也受益。”魏建國說。 通過這次“堅持用制度管人管事”主題討論，特別是聽了魏建國董事長的講話，使每個員工尤其是新入職員工深受教育，感受到企業制度的重要性。每一位東海人定當牢記制度至上的原則，讓制度成為工作的指引和行為準則，依規循矩把東海人匯聚成一股繩。
