10月10日，東海集團(tuán)第142期企業(yè)文化論壇舉行，所有行政管理部門的人員參與其中，學(xué)習(xí)從10月份開始實(shí)施的《組織激勵(lì)與績效考核制度》。通過績效考核，讓每一位東海員工人人肩上有責(zé)任，身上有目標(biāo)。調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性，全面激發(fā)員工的潛能，從而實(shí)現(xiàn)東海集團(tuán)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

        據(jù)了解，早在三年前，東海開發(fā)版塊就施行了績效考核制度，建設(shè)版塊于今年1月份實(shí)施了績效考核制度，通過員工的自我加壓，推動(dòng)工作的順利完成，取得良好的效果。此次東海集團(tuán)行政管理部門《激勵(lì)與績效考核制度》的實(shí)施，標(biāo)志著從10月份開始，東海集團(tuán)落實(shí)了全員績效考核。該項(xiàng)制度旨在適應(yīng)東海集團(tuán)發(fā)展需要，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)組織目標(biāo)管理體系，加強(qiáng)對(duì)組織激勵(lì)與績效考核管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證和促進(jìn)東海集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營方針的落地。東海集團(tuán)黨委書記蘇振水表示，集團(tuán)設(shè)立績效考核制度的目的并非扣罰，也不是為了制造員工間的差距，而是實(shí)事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處和短處，使集團(tuán)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)都有所改進(jìn)和提高，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性。希望組織激勵(lì)與績效考核制度的全面推廣，確保東海集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，通過層層目標(biāo)分解推動(dòng)?xùn)|海集團(tuán)戰(zhàn)略的落地。本次《組織激勵(lì)與績效考核制度》適用于東海集團(tuán)總部、建設(shè)集團(tuán)總部及各部門、分公司、項(xiàng)目部各級(jí)組織單元。組織激勵(lì)方式與績效考核指標(biāo)的選取能夠起到推動(dòng)?xùn)|海集團(tuán)發(fā)展，引導(dǎo)各業(yè)務(wù)單元及部室關(guān)注業(yè)績目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及管理的提升作用。組織激勵(lì)與績效考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)“多勞多得”，“能者上、平者讓、庸者下”的績效管理思想，體現(xiàn)內(nèi)部、外部以及自我的公平性。從科學(xué)、系統(tǒng)的角度設(shè)計(jì)組織激勵(lì)與績效考核體系。

        東海集團(tuán)“薪酬與績效管理委員會(huì)”作為組織激勵(lì)及績效考核工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)東海集團(tuán)各級(jí)組織激勵(lì)及績效考核工作。集團(tuán)人力資源部、建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理部作為組織激勵(lì)及績效考核管理的主責(zé)部門，負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的具體執(zhí)行。績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。東海集團(tuán)成立19年來取得了長足的發(fā)展和眾多榮譽(yù)，這與企業(yè)管理制度的不斷完善、落實(shí)有著密不可分的關(guān)系。此次施行組織激勵(lì)及績效考核制度，可謂是順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)東海集團(tuán)的發(fā)展需要。希望通過該項(xiàng)制度，調(diào)動(dòng)每一名東海人的積極性，面對(duì)未來，再創(chuàng)輝煌。